史淵源董事長(zhǎng)在致辭中，首先對(duì)公司的發(fā)展歷程進(jìn)行了全面回顧。他指出，深圳細(xì)胞谷在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已牢固確立其行業(yè)地位，并通過(guò)董事會(huì)精心規(guī)劃的戰(zhàn)略布局，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健的發(fā)展。在國(guó)際化進(jìn)程中，深圳細(xì)胞谷在香港設(shè)立了全資子公司，這一重要舉措為公司向東南亞及北美市場(chǎng)的拓展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，有力推動(dòng)了公司的全球化發(fā)展步伐。

  隨后，董事長(zhǎng)運(yùn)用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)以及表格，展示了公司建設(shè)在多個(gè)方面的顯著成就及重大突破。實(shí)習(xí)生留存率高達(dá)75%，這體現(xiàn)了公司人才戰(zhàn)略的成效、公司組織架構(gòu)的適時(shí)調(diào)整，為公司的高效運(yùn)作提供了有力保障、聘任國(guó)際知名醫(yī)學(xué)博士擔(dān)任首席醫(yī)學(xué)顧問(wèn)，進(jìn)一步提升了公司的專業(yè)水平和國(guó)際影響力

  尤為一提的是，深圳細(xì)胞谷的產(chǎn)品管線正呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)，產(chǎn)品線日益豐富且日趨完善。在自主研發(fā)項(xiàng)目領(lǐng)域，公司取得了令人矚目的突破，成功實(shí)現(xiàn)了Human NK細(xì)胞凍存技術(shù)的創(chuàng)新，并積極推進(jìn)Mouse NK細(xì)胞的開發(fā)工作，以及eVLP遞送平臺(tái)的建立。同時(shí)，公司在γδT細(xì)胞的優(yōu)化和BaEV轉(zhuǎn)導(dǎo)的優(yōu)化方面也取得了顯著進(jìn)展，這些成果為公司在細(xì)胞治療領(lǐng)域的領(lǐng)先地位奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。深圳細(xì)胞谷的研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)?wèi){借不懈的創(chuàng)新精神，成功開創(chuàng)了現(xiàn)貨型細(xì)胞產(chǎn)品的新局面，為公司的發(fā)展注入了新的活力。而在CRO項(xiàng)目方面與國(guó)內(nèi)多家公立三甲醫(yī)院進(jìn)行合作，多個(gè)項(xiàng)目取得了重要突破，這標(biāo)志著公司在CRO領(lǐng)域的專業(yè)能力和服務(wù)質(zhì)量得到了業(yè)界的廣泛認(rèn)可。

  史淵源董事長(zhǎng)在闡述中明確指出，生物醫(yī)藥行業(yè)面臨著多重嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，包括技術(shù)門檻的顯著高度、回報(bào)周期的長(zhǎng)期性以及制造質(zhì)量控制上的極大難度。鑒于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的嚴(yán)峻性，大類資產(chǎn)普遍貶值，市場(chǎng)信心受到嚴(yán)重沖擊，深圳細(xì)胞谷作為一家以科技為驅(qū)動(dòng)力的企業(yè)，展現(xiàn)出獨(dú)特的韌性和決心，緊密跟蹤國(guó)際生物醫(yī)藥領(lǐng)域的最新動(dòng)態(tài)，逆流而上，堅(jiān)定地向成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的CGT公司之一的目標(biāo)邁進(jìn)。

  史淵源董事長(zhǎng)針對(duì)下半年的目標(biāo)與工作重點(diǎn)，明確提出了四大方面的要求，以確保公司整體戰(zhàn)略的順利推進(jìn)與年度目標(biāo)的圓滿達(dá)成。首先，在目標(biāo)導(dǎo)向?qū)用?strong>，董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)全體員工需堅(jiān)定信念，緊密圍繞年度目標(biāo)，將注意力高度聚焦于核心任務(wù)之上，每位員工均需樹立必勝的決心，勇于面對(duì)挑戰(zhàn)，確保目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。其次，在戰(zhàn)略策劃方面，董事長(zhǎng)指出在立項(xiàng)、榮譽(yù)獲取及國(guó)際合作等關(guān)鍵領(lǐng)域需持續(xù)加大力度，同時(shí)，對(duì)于國(guó)際市場(chǎng)的開拓工作，需給予充分重視，以推動(dòng)公司全球化戰(zhàn)略的深入實(shí)施。在內(nèi)部管理層面，董事長(zhǎng)要求各部門領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必理清工作思路，確保各項(xiàng)工作均圍繞既定目標(biāo)展開。公司接下來(lái)將建立健全績(jī)效考核機(jī)制，獎(jiǎng)懲分明，有效激勵(lì)，讓每一位細(xì)胞谷人的價(jià)值都能得到最大化地發(fā)揮。最后，在經(jīng)營(yíng)管理方面，董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)所有立項(xiàng)及資源配置工作均需緊密圍繞市場(chǎng)需求進(jìn)行，公司應(yīng)持續(xù)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，確保資源向高效益領(lǐng)域傾斜，以實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益的最大化。